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向文波：三一对人才的投入是投资而不是成本

岁末年初，三一集团(

据悉，三一集团自创办以来， 在短短的22年间，已成为国内一流、世界著名的大型企业，目前正朝着销售额1000亿、世界500强迈进。继开创性地提出“帮助员工成功”的人力资源理念，2010年，三一在薪酬体系、职业通道、培训机制等方面均进行了有效探索。截止2011年初，三一集团共有全球员工5万余人。未来几年，三一集团每年新增人员将突破2万人。

富有竞争力的薪酬体系

2007年3月31日，在三一科技节上，三一重工董事长梁稳根为全体科技人员赠送的“大礼包”就是加薪。此次科技人员加薪幅度为30%-55%，并规定主管和主任工程师月薪不低于7000元，这还不包括项目奖励。这天，梁稳根同时宣布：三一员工本科学历起薪3000元、研究生学历起薪6000元，远远高于长沙地区的薪酬标准。

“员工有很好的薪酬，就可以更好地履行对家庭、对社会的义务与责任，也就有更多的精力和热情来对待工作和生活，这是家庭美满、社会和谐的基础，也是我们企业乐于看到并一直努力去实现的。”向文波如是说。

除固定工资和年终奖金外，三一集团对表现优秀的员工每年提供两次调薪的机会，最高调薪幅度高达30%。同时，企业还对优秀团队和骨干员工进行专项奖励和股权激励。

2010年，集团3136，6131，1132政策，使薪酬竞争力得到了进一步增强。

顺畅的职业发展通道

在三一，员工有着非常清晰的职业发展通道。不管是管理类还是技术类的员工，在三一都有十分通畅的职业发展通道。

与此同时，三一还为员工提供了更加多元化的成长机会。员工可以通过轮岗、转岗、竞争上岗、内部任职资格评定、带薪送读、职务轮换和副职挂职等方式，进一步挖掘自身的职业潜力，提升职业技能，提高管理和专业水平。

在三一，管理者们常被灌输这样一种思想：独具慧眼的团队领导不是等到员工具备各种能力时才去用他，而是只要他具备基本素质，就给他职位、责任、压力，让他在实践中磨练，在磨练中发掘潜能，提高技能。

打造“学习型组织”

企业的发展离不开人才的培养，有效的员工培训有助于完善企业的“造血功能”，保持企业发展的动力和活力。在三一严格的费用考核体系中，只有两项费用是不考核的，一项是研发费用，另一项便是培训费用，足见三一对员工培训的重视程度。

据三一集团人力资源总监王务超介绍，2010年，三一完善了16大体系、57个专业、3个年级的培训课程体系。

同时，三一集团还打造了一个完整的信息平台，包括考核平台、招聘平台、在线学习平台等。“在线学习管理平台”依照16大体系建立了课件，包含文字、图片、视频等。通过网络将学习资源固化，员工可以找到需要的课程，根据兴趣进行自主学习，这也使三一打造“学习型组织”具有了广泛的群众基础。

为解决企业急缺的管理人才，公司提出了千人培养计划。自去年3月份起，三一集团共开展了包括研发、营销服务、制造质量、商务、财务等十多个体系的千人培训工程。

记者翻看了厚厚的几册资料，都是对学员的评价，他们大都处在优良位置。根据统计，其中当年提升人员，达到了24%。

凭借人力资源管理对企业战略、经营业绩和雇主品牌等方面的贡献，三一集团在2008、2009年连续获得“中国最佳人力资源典范企业”的殊荣。向文波表示，欢迎更多的人才通过各种招聘渠道，走进三一大家庭。

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