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杭叉公司战略调整带来企业新的腾飞墙漆腻子

时间:2022年11月02日

杭叉公司:战略调整带来企业新的腾飞

杭叉在发展过程中又迈出关键性的一步,带来了新的腾飞,2006年再次取得了历史最好成绩,实现了又好又快的发展。

杭叉为了持续健康的发展,真正实现做强、做大、做久的目标,从2005年开始公司主动放慢发展步伐,进行了几项调整。

首先是公司战略的调整,强调“要速度更要效益”,把工作重心转移到提高经济运行质量上来,调整增长方式:

第二项是深化改革,对下属分公司视不同情况进行改制,特别是加大对市场营销体系的改造,通过改制,目前杭叉母公司控股生产和经营性子公司达到30余个,基本确立了一个以资本为纽带,能适应国内外市场变化的有效的体制、机制和市场运行体系,同时极大地提高了员工的积极性、创造性,增强了经营管理骨干的责任心和风险意识。

第三项是进行技术改造,总投资达8000多万元,实施了厂区东扩,新建了中小吨位内燃叉车装配流水线、电叉装配流水线和叉车检测线,改造提升了原有的叉车装配流水线、部套装配线、涂装线等,添置了一批关键设备。通过技改,叉车单班产能从年产2万台上升至3万元,生产厂区扩大近一倍。

第四项是实施了由过去国内市场为主到国内、国际两个市场并重的战略转变,在继续巩固、拓展国内市场的同时,集中优势资源拓展国际市场。

第五项是调整内部管理思路,创新考核体系,鼓励新产品开发和技术创新,把提高自主创新能力作为公司增长方式转变的核心,以“用户需求就是产品研发最高标准”的理念作指导,走“博采众长、整合超越”的自主研发创新之路,最大限度地满足用户需求。

调整,为杭叉的健康持续发展注入了不竭动力,为新一轮的腾飞奠定了扎实的基础。

经过调整,杭叉又重新回到了发展的快车道,用9个月的时间一举突破了年销叉车20000台的大关,全年实现销售叉车27028台,再次以超过40$的增长速度跃居行业领先地位,销售收入达18.6亿元。出口持续快速增长,保持了行业领先地位,全年出口叉车6127台,出口创汇达7567.4万美元。

经过调整,公司运行质量明显提高,在销售收入同比增长33.57%的同时,应收帐款大幅下降,资金回笼率达100%,全年实现利税1.6亿元,同比增长86%,经济效益综合指数为349.75,持续稳居全行业第一,流动资金周转率、成本费用利润率、全员劳动生产率等指标远远高于行业平均水平。同时,对外投资收益大幅增长、资金负债率明显降低,产品自主创新能力大大提高,新产品产值率达到30%以上。市场占有率进一步提高,据中叉公司统计,杭叉国内市场占有率已达27%左右,占到中叉公司所属企业的35%。

面对机遇,公司的目标是早日跻身世界物料设备制造企业前十强,做强做大,成就百年杭叉。对此,杭叉人有足够的信心并在积极准备,2007年重点要实施以下几项工作:

一是浙江杭叉工业园建设。占地516亩、总投资10亿元的浙江杭叉工业园,建成投产后,公司叉车年生产能力将达到6万台,销售收入将达到50个亿,利税近4个亿。届时将入驻9个生产型子公司,建成4条具国际水平的装配流水线、1条整机检测线以及一个具有先进的物流和信息技术装备的配送中心,成为世界先进的现代化物料搬运设备制造基地。目前该项目一期工程已破土动工,各项工作正在积极地实施中,预计2009年上半年建成投产。

二是规范公司运作,进一步夯实公司发展的基础,拓宽融资渠道,提升公司价值和杭叉品牌,增强公司公信力,促使企业更加健康持续发展。

三积极实施品牌战略,争创中国名牌。在浙江省名牌的基础上,通过进一步提升企业技术创新能力、质量保证能力,以及提高售后服务水平、标准化水平,进一步提升品牌价值,争取以良好的质量基础、效益水平、市场表现及发展前景成为中国叉车行业最好的品牌。

面对挑战,公司将始终坚持“创新为魂,诚信为本;顺势而为,博采众长;科学管理,人文关怀;精益求精,和谐发展”的经营理念,遵循“市场营销立体推进,技术创新突飞猛进,企业管理科学严谨,体制改革循序渐进”的方针,坚定不移地走创新发展之路;坚定不移地实施“专业化生产、品牌化经营、集团化运作、国际化整合”的公司战略;坚定不移地抓好内部挖潜,确保总成本领先优势;坚定不移地规范市场运作,全面提升公司的核心竞争能力。2007年,公司的目标是销售叉车30000台以上,销售收入突破20个亿,对此,杭叉人充满了信心。

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